J9集团置业2023年经营管理目标责任书签约仪式圆满举行

2023-07-15  

       7月14-15日，J9集团置业2023半年度工作会议在上海圆满召开
；嵋橛勺酆瞎芾聿慷龌鞒，董事长兼总经理钱杰、各区域负责人、分子公司负责人、总部职能部门负责人、区域职能部门代表等出席会议
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       会议系统总结了公司上半年经营情况，剖析存在的问题，全面理清下半年工作思路，为保质保量完成全年经营目标指明方向
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一、?职能总结，持续赋能

财务部就年度预算完成进度、上半年收缴率、签报完成情况展开说明，详细分析各区域所存问题，并指出需重点关注的成本类目
。下半年财务部将在优化工作流程、培训赋能等方面加强全司财务条线赋能工作
。

工程部汇报了各区域上半年预算控制率、节能降耗指标，就各类能耗数据展开详细分析，并提出了整改措施方案，下半年将重点着眼节能降耗、成本管控、工程信息化和培训等维度，创造更高价值的服务
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运营部的汇报围绕定标定量、执行提效、品质标杆三个关键词展开，指出了各区域在服务监督热线、满意度自评自测等结果中出现的问题，下半年将进行管家技能比武大赛、标杆项目验收、体系贯标等工作，全面升级400全国热线平台，优化品质飞行检查，增加品牌专业性，提升企业服务力，提高客户诉求处理效率和客户满意度
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综合管理部总结回顾了上半年各区域在合同档案管理、诉讼、合同审批等工作上的现状和出现的问题，并从交办事项管理、档案管理、行政条线管理、合同审批、诉讼管理、法律培训等方面引申下半年的工作思路
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人力资源部围绕上半年招聘、培训、人力成本、绩效管理、灵活用工等进行分析阐述，并对各区域的人效情况和组织能力进行诊断，提出优化建议和方案，对人力资源各？橹氐憬邢掳肽旯ぷ髌膛
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成本部对各区域报价单审核、合同审批、工程类合同支出等出现的问题进行分析，并对典型案例做深入解读，下半年将重点聚焦工程类费用的合理性，把控商务风险和全年预算，保证成本管控落实，创造更高的价值
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合约部针对各区域各类外包合同签约变化情况、履约外包供方履约扣款情况等进行具体分析，下半年将在供方入库审核、任务完成情况追踪、重点区域帮扶、深挖降本点等方面重点铺排工作，充实优质供方，助力项目管理
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采购部从各区域单位采购金额、采购量、采购？樾畔⒒ㄉ枨榭龆陨习肽旯ぷ髯鲎芙峄毓，从采购速度、质量管理、仓库管理三个方面分析问题，提出整改措施，下阶段将重点着眼采购管理流程、仓库飞检、信息化等维度开展工作
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二、?业务汇报，蓄力前行

工业部对上半年工业地产运营收益及招商情况做全面总结，下半年将在租金收缴、市场研究、业务创新、客户拓展、项目拓展五个维度多行并举，确保工业地产板块现金流的稳定，库区始终保持满租、无空置
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商业部从租赁、业务、技术、安全四个角度阐述上半年的目标完成情况，下半年将以完成或超额完成经济指标为基础，继续加大商铺招商力度、寻找有实力的客户，做好客户储备
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广州区域全面复盘八项年度指标，以“控成本、抓团队”为关键词，从经营指标、能耗管理等方面对上半年工作中存在的问题进行深入分析，提出整改措施，并阐述了团队革新的管理思路及取得的成效；下半年将进一步以“提利润、保指标”为关键词，强化计划管理，提升团队能级，激发内驱力
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中原区域简述了上半年的业绩完成情况，重点复盘了各分公司出现的问题及下阶段的整改措施，下半年将持续监督各项目的经营数据，出现异常波动及时分析，快速有针对性的解决问题，同时持续培养发展人才，降低重要设备的风险和隐患，提升基层员工服务标准和实操能力，根据业主意见精准提升满意度
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华东区域总结汇报了上半年的财务和管理指标的完成情况，并展示了项目续签、品质重点管理等方面的亮点工作，下半年将围绕“重项目，重实操，重预控”三个方向进行经营管理规划，凝聚共识增合力，积聚力量谋新篇，打造成一支有向心力，战斗力的队伍
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西北区域主要从团队问题、客户关系、能耗管理、品质管控等角度分析上半年存在的问题，下半年将聚焦人才盘点及搭建，调整人员预算，管控及改造设施设备成本，提升整体能级，打响增速提效战役
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三、?专业分享，创新发展

集团科技负责人霍怡飞作《数字化转型建设成果》分享，通过总结财务、流程、运营、合约管理、工程的信息化建设成果，结合外部合作及推广形式，将全方位打造更高效更迅捷的平台、移动端、中台，并实现多个在行业里可复制可推广的？
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四、?点评部署，引领向上

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J9集团置业董事长兼总经理钱杰对总部职能和各区域存在的问题和待提升的方面展开点评，并对下半年工作铺排提出以下要求：

一、总部职能部门要在各自领域加强体系化建设，与行业内优秀的企业多交流、多学习
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二、总部职能、区域和科技公司之间要建立更高效的联动
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三、针对上半年的不足以及暴露出来的管理问题，总部职能和区域都要及时总结、反思，在下半年有针对性地整改提升
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四、在外拓发展方面积极尝试，开辟增长“第二曲线”，做出数字化资产管理的先行探索
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随着本次半年度工作会议的召开，下半年的征程已经正式开启
。J9集团置业将继续保持6月份冲刺目标的势头，提高管理效能，推升整体绩效，以更加饱满的精神和昂扬的斗志，向着年度总目标大步迈进，奋楫争先立潮头，乘势扬帆开新局！